在品牌初建阶段，应当要做好品牌营销策划，这样才可以让品牌有更好发展，是每一个创始人首要考虑的问题。品牌营销策划主要分为以下七个方面：
1、品牌化决策
产品品牌化向企业提出了富有挑战性的决策问题，正确的品牌决策能使自己的产品在众多的竞争对手面前脱颖而出，被消费者选择和接受，从而获得平均利润或者超过平均利润的垄断利润。
2、品牌模式选择
企业常用的品牌结构模式有三种：一种是单一品牌策略，二是多品牌策略，三是复合型品牌策略。举例来说，SONY、TCL就是单一品牌策略模式，宝洁、联合利华就是多品牌策略模式，蒙牛、伊利就是复合型品牌策略的模式。
选择什么模式，不仅要依据企业自身的情况，还要看所属行业的类别。
3、品牌识别界定
在品牌多得像星星的今天，品牌要有识别性才能被消费者认知。品牌识别包括品牌的名字、字体、颜色、图形标志。识别度高的品牌，如麦当劳的金色拱门，KFC的白胡子上校等。一旦品牌在消费者形成了固有的认知，就不要轻易改变。重新建立品牌的认知具有很大的风险，因此在品牌创建初期，就应确定品牌调性，思考如何利用品牌形象与消费者沟通。
4、品牌构造协作
品牌构造协作是品牌战略管控的关键内容，品牌构造协作的创建体现了品牌结合之间的总体联系，其目标在于提高品牌价值。品牌构造协作是利用对品牌资产的共用或转接在不一样的品牌上传达对应相同的信息令客户在心理认识上可以形成协作，这种对品牌的“团队式的管控”，可以令品牌之间彼此协作，规避了视而不见乃至彼此约束。
5、品牌延伸策划
在品牌创建初始时期，就要考虑到品牌延伸的问题。小米最初是做手机的，但是他的定位是一家互联网公司。继小米手机推出之后，小米又建立了小米之家网站，出售小米空气净化器、小米电视等延伸产品。
6、品牌管理策划
品牌管理是指针对企业产品和服务的品牌，综合地运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌营销策划目标的经营管理过程。品牌形成容易但维持是个很艰难的过程。没有很好的品牌关怀战略，品牌是无法成长的。很多品牌只靠花掉大量的资金做广告来增加客户资源，但由于不知道品牌管理的科学过程，有了知名度后，不再关注客户需求的变化，失望的客户只会无奈地选择了新的品牌。所以，品牌管理的重点是品牌的维持。
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